Depuis plusieurs années, les Directions juridiques ont compris que leurs méthodes de travail doivent évoluer, voire être bouleversées, réorganisées. Cette transformation passe, entre autres, par la recherche de solutions et surtout, en amont, d’idées innovantes. L’innovation, c’est la technologie, certes, mais la technologie au profit d’un projet spécifique à une entreprise et à une direction juridique. L’innovation doit donc être précédée d’une réflexion, d’une stratégie.

ERIC AMAR, GENERAL COUNSEL, BOLLORÉ TRANSPORT & LOGISTICS

L’agilité est un véritable mode de fonctionnement au quotidien reposant sur une approche opérationnelle, intelligente et pragmatique du rôle du juriste et dans la manière de « faire du droit » au sein de dans l’entreprise.

À une époque où l’existence de règle formalisées devient plus importante que leur portée ou leur applicabilité réelles, cette approche a guidé la construction de la fonction juridique au sein du Groupe Sopra Steria et lui permet de continuer à s’adapter rapidement aux évolutions du marché et à la croissance constante (tant externe qu’organique) du Groupe.

OLIVIER AOUTIN, DIRECTEUR JURIDIQUE & DPO | FRANCE, SOPRA STERIA

Dans un monde où la complexité augmente et le temps s’accélère, l’intelligence collective est essentielle pour faire face aux défis à relever. Chacun, dans sa pratique, sa discipline, sa singularité, son histoire, détient une précieuse pièce du puzzle permettant de trouver la solution ! Disposer d’un index pour évaluer le niveau d’intelligence collective de son équipe juridique constitue un puissant levier pour favoriser l’échange d’idées, la réflexion conjointe et l’amélioration continue.

NATHALIE DUBOIS, DIRECTRICE JURIDIQUE DE FNAC DARTY